為有效推進2020年項目各項工作，進一步提升項目精細化管理水平，強化項目經理的責任意識和管理意識，促進公司內部各職能部門與項目之間協(xié)作配合，提高公司組織機構運行效率，5月8日，陜西臻誠實業(yè)集團組織召開了2020年度第一次項目經理工作會議。公司董事長胡仁儉，總經理宋管理、副總經理安廣懷、費興林、謝海波、段昌斌，財務科、預算科等職能部門負責人及各項目經理共計40余人參加了會議。會議由總經理宋管理主持。

本次會議主要圍繞各項目存在的問題，由公司總經理、副總、及各職能部門負責人對各項目提出了相關要求和改進建議。會議上，公司各位領導以求真務實的態(tài)度，就公司目前存在棘手、迫切的問題一一指出，并提出了切實可行的解決方案。公司董事長胡仁儉對大家提出的問題和建議高度認可，并要求各部門及相關負責人要逐一落實，進一步優(yōu)化完善公司管理制度，讓公司管理水平再上一個新臺階。

總經理宋管理分析了市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢，要求各項目經理轉變觀念，與時俱進，加強學習，不斷提升自身的管理能力，從“向市場要效益”轉變?yōu)椤跋蚬芾硪б妗?。安總、費總、謝總、段總分別就項目質量要求、文明工地建設，項目管理隊伍建設，項目經理個人能力提升等多方面提出了要求和針對性的改進建議。安全科、機電科、材料科等職能部門負責人分別就自己部門相關規(guī)定進一步明確，要求項目上嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對項目上的新情況、新問題會積極應對，不斷優(yōu)化完善相關制度，努力配合項目上各項工作的開展。各項目經理結合自己項目實際情況向公司提出了一系列列合理化建議，并表態(tài)將積極落實公司重大決策，執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度，配合好職能部門相關工作，履行好項目經理職責，為公司交一份滿意答卷。

公司董事長胡仁儉做了最后總結發(fā)言，胡總從公司全局出發(fā)，要求各項目經理加強自身學習，形成“比、趕、超”的文化氛圍，在項目經理崗位上不斷歷練自己，爭做公司標桿。各職能部門要密切配合項目工作，為項目順利推進保駕護航。項目經理要切實履行好自己的職責，認真?zhèn)鬟_并落實會議精神。