為全面總結(jié)公司現(xiàn)階段各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，深入剖析工作中存在的問(wèn)題，明確細(xì)化具體措施，進(jìn)一步統(tǒng)籌做好2022年年末工作部署，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，圓滿(mǎn)收官。11月5日，臻誠(chéng)實(shí)業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)議以“線下現(xiàn)場(chǎng)+線上視頻”的形式隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)胡仁儉，總經(jīng)理宋管理，副總經(jīng)理安廣懷、費(fèi)興林、謝海波、段昌斌，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理等共同參加會(huì)議。會(huì)議由行政科科長(zhǎng)百靈主持。

董事長(zhǎng)胡仁儉做開(kāi)場(chǎng)發(fā)言，胡總指出，進(jìn)入11月，2022年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作到了關(guān)鍵時(shí)刻，決戰(zhàn)四季度的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，全體員工都應(yīng)該拿出最好的狀態(tài)，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤，主動(dòng)作為，全力沖刺年度目標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督，確保工作落到實(shí)處。

2、項(xiàng)目管理工作要求

公司項(xiàng)目監(jiān)管副總及質(zhì)量總監(jiān)分別就各項(xiàng)目施工管理、安全責(zé)任落實(shí)、工期管控、質(zhì)量控制、文明施工、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作中存在的問(wèn)題和解決措施，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理工作提出具體要求。

規(guī)范化管理

公司財(cái)務(wù)科、預(yù)算科、行政科、安全科、材料科、機(jī)電科及物資部等部門(mén)主要負(fù)責(zé)人就工資發(fā)放、結(jié)算管理、成本控制、合同管理、人員管理、管理制度執(zhí)行、員工行為規(guī)范、文件檔案管理、辦公室和項(xiàng)目部疫情防控管理等工作做具體要求和工作安排。

3、項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)

各項(xiàng)目經(jīng)理分別就已完工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目的結(jié)算工作、產(chǎn)值完成情況做詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)針對(duì)工作中遇到的困難做深入溝通探討，全體參會(huì)人員集思廣益，群策群力，為扎實(shí)做好后續(xù)工作提供了充分保障。

4、穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)胡仁儉做年末總體工作安排部署，胡總要求：

一、將項(xiàng)目施工安全、質(zhì)量和工期管理工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行公司施工標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)要求，爭(zhēng)取為合作單位提交一份高質(zhì)量答卷。

二、堅(jiān)持做好疫情常態(tài)化防控管理。遵守各項(xiàng)疫情防控政策要求，確保每一位員工的身體健康和生命安全。

三、全體員工要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)與拼搏意識(shí)，真抓實(shí)干，敢打敢拼。

四、管理人員要從上到下層層傳遞壓力，激勵(lì)每一位員工緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力奔跑沖刺，為公司全年目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。

五、確保農(nóng)民工工友工資的及時(shí)發(fā)放和企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。